看了好嘉利董事长王伟庆前辈的五千字长文，泣血告白，令人唏嘘感叹，又看了一些专家评论，犹如隔靴挠痒，很不过瘾!不*疑问，河南的管理专家都哪里去了?企业顾问的毛病又犯了，胸中块垒，不吐出来不痛快，请诸君和王总明鉴，我们就先从**之道谈起吧!
成也萧何败也萧何!老板是企业的根源，不从领导人的身上分析问题，一定抓不住企业管理的要害。所以我做企业顾问有一个原则，一般都是先跟老板达成共识，先治老板的病，再治企业的病。本末不能倒置，先后不能错位!老板讳疾忌医，直接下一个!一个看不到自身缺陷，只盯着下属、只抱怨大环境的老板胸怀太小，不值得玩!
文如其人，高手都是读其文，自然能够知其人，要不然曾经伟大的科举制度也不会存在两千年。阿兑试着从王伟庆的文章来试论一二。
1、理性是***可贵的品质，理性的**标准就是把自己当成一个客体，控制好自己的一言一行。王总是个有情有义有担当的人，从他的“只要我不死一定会偿还大家的”可见一斑。从他“受苦了，受惊了，受困了”更可推断王总感情细腻丰富，是个好人。可惜的是，市场不相信眼泪，在写这封公开信的时候，他已经忘了自己是一个企业家。全文有四千多字都在描述一些对企业对个人不利的事情，完全以一副受害者的形象出现，这除了博取一些同情心之外，对企业渡过难关毫无作用，甚至是副作用。有些人肯定像我一样不知道好嘉利的困境，说不定还会去仅剩的几家店里买东西，至少品牌认知度还是有的，这下倒好，关于好嘉利倒闭的负面信息刷爆朋友圈，以后想再翻身就更难了。故阿兑曰：“不能御己，何能御人?不能御人，何能御企?”。任何时候，企业家都应该控制好自己，不能乱了方寸，都应该有站在圈外、冷静应对的超然心态。
2、**要么自己成为一个通才，要么身边要有通才。要想做大做强，只有这两条路，创业维艰，一将功成万骨枯，创业的路上**陷阱多着呢。据说王总是医生出身，想应该是比较有文化的，能写出五千字的长文也属不易，其中措辞也算严谨，概念也是清晰的。概念清晰是一个人是否文化人的基本条件，要是再能够逻辑严谨些那就更不一般了。遗憾的是，盲目自信甚至刚愎自用是许多文化人的通病。王总的文章里虽然也试图分析一下企业失败的原因，但不系统、不全面、不深刻。直到公司危机一年多之后才想到找专业公司做专业的资产处置的事，错过了*佳的时机，媒体**、危机处理的意识和能力也很薄弱。
我推测还有另一个原因，十几年的顺利发展会让王总高估了自己的能力。就像彼得定律说的一样：“每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”，每个企业也都会扩大到老板不能胜任的规模(阿兑定律?呵呵)。其实创业早期不应该太顺利，成功太早，道路太顺，到后边往往驾驭不了，这方面的故事太多了。相反成功越晚，弯路越多，可能后边的路走的更稳妥。英雄不问出处，但要问走过的路。奉劝诸位老板，早年得志不要高兴太早，一辈子很长，挫折总是难免的。晚点成功也不要心灰意冷，没有得到想要的，即将得到更好的!
3、可以胆大包天，但不能不留后路。不想当将军的**不是好**，不想做大做强的老板不是好老板。我们应该肯定王总想推动好嘉利在香港上市的想法，更不应该打击许多有远大志向的企业家的积极性。阿兑曾经混迹深圳七年，讲课咨询也去过二十多个省份，期间有幸接触到几位身价几百亿的富豪，听过某些省首富的创业故事。无不是惊心动魄，一波三折，但他们无一例外地告诉我要敢想敢干，甚至是胆大包天，谆谆教导至今言犹在耳。中国首富王健林不是也说吗：“什么清华大北大，都不如胆子大”!
但是胆子再大，也不能不留后路。平心而论，不管我们有多大的抱负，首先不都是想要自己和家人过上幸福生活吗?和平年代，家庭责任应该摆在社会责任之前。那些鼓吹社会责任大于家庭责任的人，要么是别有用心，要么就是道德伪士。王总不顾妻儿老小，压上全部身家，搏命商场，实在是不值得褒奖。要么就是没栽过大跟头盲目冒进，要么就是还不明白什么是真正的责任。前段时间跟河南某知名慈善家聊天，他说：“阿兑，哥哥如果将来企业失败了没关系，再次创业咱至少还是千万资产起步，或者不创业至少全家人一辈子吃喝不愁。”我听后不由得赞叹哥哥的责任之心，所虑之远。
4、企业家要有将帅之心，虎狼之气，而不是妇人之仁，书生之气。王总真诚实在，在文中坦言自己曾经有过轻生的念头。遇到几个***就让你束手无策了?在拘留所里认识几个人就让你万念俱灰了?你应该很清楚：***要的是钱，不是命。你死了，谁还钱呢?我之前不认识你，要不然肯定要给你个当头棒喝!阿兑曰：事可败，志不可堕!你一个医生出身的人，早该见惯了生死，习惯了无常，你应该有大丈夫死则死矣，二十年后依然是一条好汉的男子气魄!回去好好看十遍电影《肖申克的救赎》，看一个被判无期徒刑的银行家是如何改变狱友，而不是被狱友改变的!
面对危机，首先应该做的就是冷静下来，找回那个曾经在商场上打拼多年强大的自己。曾国藩说治国理事要“战战兢兢，如履薄冰”，其实管理企业也应如此。但阿兑曰：“战战兢兢，如履平地”才应该是更高层级的企业家的表现。内紧外松既应该是企业家的个人**，也应该是企业经营策略。
期待着那个渴望炸开喜马拉雅山的着名企业家牟其中出狱，再闹他一个惊天动地。据报道这个 75岁的老人，每天都在**里跑步五公里、读书写作不断，为几年后出狱积累身体和智慧。他日如能有幸见到这位老人，我定当三鞠躬以表敬佩。我如果推断不错，王总今年应该才四十五六，上帝留给你的时间还长着呢，怕什么!一个十几岁的刘胡兰可以为了革命舍生取义，一个四十几岁的企业家更应该为了东山再起而屈辱地活着。
本来还想写**部分经营之道，夜已过半，坐的腰疼，不想说了。简单概括几条干货，给各位看官共勉吧：
1、团队，尤其是高管团队是一切扩张的前提。要谨记：没有总经理，不开分公司。连锁经营的本质是品牌和管理能力的输出，而能力的载体是团队。遗憾的是，我并没有在文章中看到您的团队是多么的众志成城、共渡难关的!
2、系统是一切问题的保障。人才系统、财务系统、供应链系统、加盟管理系统等不扎实完善，一做大就会漏洞百出，血流不止。富士康能做成全球一百强，其中一个重要原因就是它具备世界**的管理系统，而这都是郭台铭从三十几年前就持续不断下的苦工，也是他统领全球100多万员工的秘诀之一!
3、单店盈利能力是一切连锁模式的根本。房租成本、人工成本的上升正好是苦练内功的好时机。内功不够，无论是收购，还是联盟，好景都是不会长久的!
4、危机**的速度要快，措施要有力。要有所公开，有所隐蔽。像这种揭露各种混乱破败的公开信就像往一个奄奄一息的孩子身上又踹了一脚，关键是踹的人是自己。
5、资本并不可怕，但拥抱资本的前提是能驾驭得了。你得懂资本运作手法，得懂股权结构设计，尤其是风险管控和退出机制。借银行的钱不要轻易搞“短贷长投”。资本是航空发动机，要是装到汽车上，又遇到一个会开汽车但不会开飞机的司机，估计离机毁人亡也就不远了。
*后给王总的建议就是**一下**，不是佛教。**乃无上智慧，不是叫人消极避世，而是叫人成佛-一个开悟了的人!一切都是*好的安排，都是增上缘。经此一难，王总要是能淬炼身心、绝地反击，他年一定可以再起东山，更加辉煌!我和广大河南父老都真诚期待着。（中国视频招商网）
